Busca pela eficiência logística

O século XXI é marcado pela presença cada vez maior de um mercado globalizado e da concorrência extremamente acirrada, o que traz como consequência a nivelação dos preços e uma enorme pressão sobre o setor logístico. A logística, por sua vez, é uma atividade que não agrega diretamente valor ao produto final entregue ao consumidor. Dessa forma, do ponto de vista do cliente final, não faz diferença como, quando e por que determinado produto foi armazenado ou transportado. Por que, então, as grandes empresas do comércio atacadista investem tanto em logística?

Motivos para o investimento

Todo investimento realizado em logística deve ser cuidadosamente analisado, uma vez que, como já vimos no tópico anterior, esse tipo de passivo não altera diretamente a qualidade do produto final. Seus principais objetivos são, portanto, cortar gastos e otimizar operações. Isso faz com que o investimento em logística acabe sendo visto como um conceito aparentemente paradoxal: gastar dinheiro para cortar gastos. Mas essa incoerência é meramente aparente, já que, evidentemente, a aquisição de novos equipamentos, o investimento em galpões e em tecnologias contribuem — e muito! — para a eficiência dos processos dentro de uma cadeia de suprimentos.

Desafios logísticos do transporte

O transporte de produtos no Brasil é uma atividade extremamente desafiadora, porque o país carece enormemente de uma estrutura portuária eficiente para a movimentação de cargas em larga escala. Tampouco pode-se contar com ferrovias integradas e de boa qualidade, não é verdade? Assim, o que resta como alternativa, na maioria das vezes, é o transporte rodoviário. Sabe-se, contudo, que as rodovias brasileiras não são da melhor qualidade possível, certo? E é por isso que o investimento no planejamento de rotas, na manutenção de veículos e na comunicação pode ser a chave para driblar os desafios logísticos do setor.

Solução para o armazenamento

Outro ponto fundamental para o setor atacadista é o armazenamento adequado dos produtos. Investir em um galpão moderno, bem localizado e estruturado, bem como em um sistema eficiente de gerenciamento de armazéns pode ajudar a cortar custos e tornar a mercadoria mais competitiva no mercado. Os condomínios logísticos têm se mostrado como uma verdadeira tendência no mercado, já que são construídos e operados por especialistas no assunto e proporcionam a máxima eficiência nos procedimentos diários. Para saber mais sobre o galpão perfeito para a sua empresa clique aqui e baixe gratuitamente nosso guia completo.

Resta concluir que, de fato, são muitos os desafios logísticos enfrentados pelo mercado atacadista, no entanto, em cada adversidade encontrada ao longo do caminho, reside uma oportunidade para pensar fora da caixa e encontrar soluções inovadoras, saindo na frente da concorrência e ganhando mercado. Então o que ainda está esperando para superar esses obstáculos e alavancar de vez seus negócios?

E não deixe de comentar aqui e compartilhar conosco suas impressões e experiências! Participe!

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Nesse cenário, tanto pequenas como grandes empresas foram inevitavelmente levadas a encarar desafios logísticos inéditos, principalmente no que diz respeito à operacionalização de uma demanda volátil e virtualmente ilimitada pelos fatores tradicionais — como o próprio binômio tempo-espaço.

Dito isso, damos hoje continuidade à nossa série de artigos sobre desafios logísticos fazendo uma abordagem totalmente dedicada ao e-commerce. Então confira:

O crescimento do e-commerce no Brasil

A verdade é que o crescimento do comércio eletrônico em terras brasileiras encontra alguns entraves, sobretudo no que diz respeito aos crônicos gargalos da nossa infraestrutura. E isso faz com que fiquemos atrás de países como Estados Unidos e Japão nas estatísticas. Ainda assim, estamos passos à frente de países como México e Colômbia, onde a entrega de um produto comprado on-line pode demorar até 20 dias. Talvez por isso tenhamos conseguido registrar uma média de 30% de crescimento ao ano no setor. Além dos mesmos entraves enfrentados pela indústria e pelo varejo, o e-commerce ainda enfrenta alguns desafios logísticos peculiares, aos quais nos dedicaremos ao longo do artigo.

A logística como um produto à parte

Diferentemente do varejo, em que a atividade logística é vista como uma atividade de meio, normalmente no comércio eletrônico ela pode ser encarada como mais um produto a ser ofertado ao consumidor. Isso acontece porque os prazos de entrega e a pontualidade no envio são um tremendo diferencial que podem conquistar a confiança e a preferência da clientela. Em uma loja física o foco da equipe logística está em manter os estoques abastecidos e cortar custos, não importando se a mercadoria levou 3 ou 30 dias para sair da fábrica e chegar ao estoque. O produto precisa estar na prateleira no momento em o cliente precisar dele.

No e-commerce há uma urgência maior em realizar a entrega o quanto antes, já que isso pode representar um fator decisivo em relação à concorrência. Muitas lojas virtuais têm, inclusive, oferecido mais de uma opção de entrega, para melhor se adaptarem às necessidades dos consumidores. Diante desse cenário, nunca é demais ressaltar a necessidade de um galpão moderno, eficiente e regionalizado para sair na frente dos concorrentes que trabalham com pontos de distribuição centralizados.

A aplicação da logística reversa

Muitos profissionais que atuam no segmento têm trabalhado com o conceito de logística reversa. Isso ocorre em virtude de um dispositivo do Código de Defesa do Consumidor que confere ao comprador o direito de devolver o produto, independentemente de motivo ou justificativa, em um prazo de uma semana após a compra.

Vale lembrar que quando a venda é realizada presencialmente, em um estabelecimento físico, o lojista não é obrigado a trocar produtos não defeituosos, embora possa optar por fazê-lo para fidelizar o cliente. Além disso, a troca no estabelecimento físico apresenta bem menos desafios logísticos. Assim, o empreendedor virtual deve estar preparado para ter uma resposta rápida a esse tipo de situação, evitando eventuais complicações judiciais.

Resta assinalar que o mercado virtual é terra fértil para quem deseja empreender ou expandir seus negócios físicos. O crescimento do setor pode ser explicado pelo fato de que a demanda brasileira tem muitas compatibilidades com o e-commerce. Nos grandes centros urbanos, muitos consumidores fogem de filas, lojas cheias, engarrafamentos, estacionamentos e do mau atendimento. Enquanto isso, nas cidades menores, muitas vezes o catálogo de produtos pode ser bastante limitado. Aí pode estar sua grande chance!

Agora comente aqui e divida conosco suas impressões sobre os desafios logísticos enfrentados pelo mercado e-commerce no Brasil! Qual parece ser o maior entrave? Consegue imaginar como solucioná-lo? Compartilhe suas opiniões e experiências e participe da conversa!

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Projete as rotas que serão tomadas

Deve-se levar em consideração que nem sempre o caminho aparentemente mais curto pode ser a melhor opção para se chegar a um determinado destino. Além disso, vale lembrar que, apesar de a logística brasileira ser concentrada na malha viária, existem diversas outras possibilidades de modais que podem ser usadas, inclusive em conjunto com o transporte rodoviário. O gestor precisa estudar o roteiro a ser seguido e as condições ideais para transportar a carga que comercializa, de forma a planejar as rotas mais eficientes e menos dispendiosas possíveis. Descomplicar a logística do seu negócio começa por aí!

Invista em um software de controle de estoque

Ao implementar um sistema informatizado para registrar as entradas e saídas de seu acervo, o gestor passará a ter acesso a informações muito mais confiáveis, além de conseguir uma redução significativa dos erros humanos e dos retrabalhos. Um software eficiente viabilizará a diminuição do tempo de trabalho, de forma ainda mais em conta para a empresa, conseguindo, assim, descomplicar a logística do seu negócio.

Monitore sua frota

Quando o gestor consegue entender com precisão por onde seus carros circulam e se os prazos estão sendo cumpridos à risca, a partir dos dados de monitoramento, pode saber se o desempenho de seu serviço logístico está adequado, além de atualizar o status dos pedidos dos clientes com muito mais facilidade e exatidão. E tudo isso em tempo real. Se algum problema acontecer com algum dos veículos da frota — como roubo ou acidente no trânsito, por exemplo —, será possível tomar as decisões adequadas muito mais rapidamente, acionando os respectivos seguros, resguardando seus funcionários e protegendo suas cargas. É ou não é uma ótima maneira de descomplicar a logística do seu negócio?

Terceirize o armazenamento e alguns serviços logísticos

Se você opta pelo aluguel de galpões para agrupar seus estoques, sobretudo em condomínios logísticos, com certeza vai se deparar com ainda mais economia e corte de custos, além de expandir com mais segurança suas operações logísticas e ter acesso a uma infraestrutura moderna e super segura. Os imóveis desse tipo recebem a administração de uma empresa especializada, o que garante um excelente quadro de serviços — como estacionamento adequado para os veículos, cross docking em determinados galpões e vigilância individual nas 24 horas do dia — além de normalmente ser construído em áreas estratégicas, de modo que será viável aproveitar as inúmeras vantagens de sua localização para reduzir os gastos, descomplicar a logística e acelerar os processos de entrega e distribuição.

O gestor deve sempre estimar a eficiência do negócio, uma vez que quanto mais eficientes forem os serviços e as operações, mais o empreendimento tem a ganhar. Se você já percebeu o quanto poderá aumentar na rentabilidade e a otimização de suas ações, esquematize-se desde já para melhorar e descomplicar a logística de seu negócio!

Agora comente aqui e nos conte como está sua logística neste momento! Quais são seus maiores desafios? Qual das nossas dicas para descomplicar a logística do seu negócio chamou mais sua atenção? Compartilhe suas impressões e experiências conosco!

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Sem dúvida, trata-se de uma tarefa desafiadora e delicada, que merece toda a atenção do empreendedor. Semana passada inauguramos, neste espaço, uma série de artigos sobre desafios logísticos e começamos falando sobre a indústria. Dando continuidade ao projeto, abordaremos, hoje, os desafios logísticos do varejo. Vale a pena conferir!

Os desafios logísticos na cadeia de suprimentos

Também chamada de Supply Chain Management (SCM), a equipe de cadeia de suprimentos é uma peça fundamental na administração da entrada e da saída de produtos, bem como na administração dos respectivos estoques. Modernamente, pode-se observar uma tendência de redução dos ciclos de pedidos de compras com a finalidade de aumentar a eficiência do processo. A sistematização desse processo passa pela compreensão das necessidades implícitas do cliente e a tradução dessas necessidades em uma linguagem técnica que permita a coleta, a triagem e a especificação dos requisitos necessários para definir objetivos e garantir a qualidade do produto e do atendimento. O maior desafio, aqui, é trabalhar com flexibilidade e ciclos pequenos, de modo a racionalizar a atividade sem prejudicar o abastecimento. E isso acaba por colocar a administração de estoques em uma posição de destaque.

A escolha dos melhores fornecedores

A definição formal do termo indica que o fornecedor é uma pessoa jurídica da qual o comerciante compra mercadorias para a revenda. Na realidade prática, no entanto, o fornecedor é muito mais do que isso: é um verdadeiro parceiro dentro da cadeia de suprimentos. Por isso, é fundamental que o fornecedor se adapte às necessidades de seu cliente e disponibilize os materiais sem atrasos — sem falar, é claro, da enorme importância de ter bons canais de comunicação. Não há uma formula mágica para escolher o melhor fornecedor, tudo depende das particularidades do seu tipo de negócio, mas o comerciante deve sempre procurar por fornecedores confiáveis e com uma boa reputação no mercado. Só isso já é meio caminho andado!

A importância de um bom galpão logístico

Chegamos, agora, em um ponto crucial que pode determinar o sucesso ou o fracasso de um empreendimento do varejo, seja nos casos em que a própria empresa se encarrega da distribuição ou mesmo quando confia essa função a terceiros. Em ambos os casos, a administração deve procurar pela presença de características importantes nos galpões, já que o que está em jogo é o fluxo ininterrupto e eficiente das mercadorias que abastecem seus estoques. O primeiro ponto a ser analisado diz respeito à localização. A prática mostra que os melhores resultados têm sido alcançados com pontos de distribuição regionalizados, mas é necessário, além disso, observar se o galpão está localizado em área próxima a uma malha viária de qualidade, a fim de facilitar o escoamento das mercadorias. Com relação à estrutura interna do galpão, é sempre recomendável procurar por galpões modernos e compatíveis com a tecnologia de ponta exigida atualmente. Para saber mais sobre o galpão ideal para seu tipo de negócio, basta fazer o download gratuito de nosso Guia de Galpões para Empresas.

Pode-se afirmar, então, que conhecer o mercado, escolher os melhores fornecedores e trabalhar com os melhores galpões logísticos são tarefas extremamente desafiadoras e, por isso mesmo, devem ser confiadas a profissionais especializados e experientes. Isso vale tanto para o recrutamento e a seleção de funcionários contratados quanto para a terceirização de atividades e procedimentos. Muito por conta disso, os condomínios logísticos têm se apresentado como uma verdadeira tendência no mercado de galpões, já que são construídos e administrados por quem realmente entende do assunto. Vale a pena dar uma conferida!

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Para piorar um pouco mais esses desafios logísticos, as rotas comerciais tradicionais se encontravam ocupadas pelas forças opositoras, fazendo com que a estratégia precisasse ser montada em rotas alternativas, o que envolvia navegar através de camadas e mais camadas de gelo no Oceano Ártico, construir portos e modernizar centenas de quilômetros de ferrovias no Oriente Médio. Mas o que os desafios logísticos do setor industrial têm a ver com essa resumida aula de história? Pois é o que você vai entender agora mesmo, neste post inaugural sobre desafios logísticos, começando justamente pelo setor industrial. Então dê só uma olhada:

Qual é a relação histórica com a logística atual?

Depois de devidamente superado o período de guerra, essa estratégia logística inovadora acabou servindo de inspiração para o setor industrial, especialmente para as fábricas e montadoras de automóveis, que, rapidamente, promoveram uma série de mudanças em suas operações para se tornarem cada vez mais eficientes.

Assim, com a queda do muro de Berlim e os rápidos e crescentes avanços da globalização, a logística volta a ocupar seu merecido espaço de destaque, na medida em que a concorrência acirrada e os preços nivelados fazem com que ela seja, no resultado final, um grande diferencial.

E quais são os desafios logísticos do Brasil?

Lamentavelmente, o Brasil possui, hoje, uma estrutura logística muito aquém da desejada, sobretudo se forem levadas em consideração as proporções continentais de seu território. Isso faz com que nosso setor produtivo seja alçado a uma situação análoga à dos estrategistas militares da 2ª Guerra Mundial.

Nossa tímida malha ferroviária, herdada do período colonial, não possui bitolas padronizadas, inviabilizando a integração entre os Estados, por exemplo. Além disso, sabemos que o deslocamento de grandes quantidades de carga é mais eficiente quando realizado pelo mar, mas os imensos gargalos em nossa estrutura portuária fazem com que tenhamos que deslocá-las por terra, em rodovias esburacadas e nem sempre asfaltadas.

Temos que admitir que a situação não é mesmo das melhores. Porém, por outro lado, podemos interpretar esse cenário como uma enorme oportunidade para que as empresas que efetivamente adotam uma gestão logística eficiente saia na frente das demais, fazendo de sua eficiência na superação dos desafios logísticos seu grande diferencial.

Como solucionar o problema?

Os investimentos em infraestrutura anunciados pelo Governo Federal em seu programa de aceleração do crescimento (PAC) são da ordem de 58 bilhões de reais, distribuídos para todo o país. E esse investimento, certamente, há de fazer avançar algumas pautas relacionadas aos desafios logísticos enfrentados por aqui.

Trata-se, entretanto, de um valor insuficiente até mesmo para otimizar a infraestrutura apenas do Estado do Paraná, por exemplo, cujas obras foram calculadas em 65 bilhões pela Organização das Cooperativas do Estado do Paraná (OCEPAR). Diante desse cenário, especialistas vêm indicando que a melhor solução para suprir a carência no orçamento do governo seria uma parceria com a iniciativa privada. Mas enquanto isso não acontece, o setor industrial não pode cruzar os braços, não concorda?

Como lidar com os atuais desafios logísticos?

É certo que o empresário moderno não pode manter uma postura passiva diante dos entraves externos. Pelo contrário, esses profissionais devem ser criativos, fazendo com que a logística interna seja a mais eficiente na medida do possível. Para isso, os gestores devem procurar investir em soluções informáticas adequadas, intralogística e equipamentos eficientes de movimentação e armazenagem de materiais (MAM).

Vale ressaltar, ainda, a necessidade cada vez maior de se contar com a eficiência no armazenamento de produtos e materiais, que, hoje, ocupa uma posição de destaque dentro de uma cadeia de suprimentos. Assim, trabalhar com um galpão de qualidade que utilize tecnologia de ponta é peça fundamental para tornar as operações mais eficientes e minimizar os impactos externos. Então agora é mãos à obra!

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A grande alocação de recursos por aqui ocorreu notadamente nos setores de minério de ferro, no agronegócio e no petróleo, de maneira que a indústria chinesa pudesse ter acesso facilitado às matérias-primas necessárias para seu desenvolvimento. Entretanto, além de conquistar uma boa garantia de acesso aos nossos recursos naturais por um longo período, o governo e o empresariado chinês têm se interessado também em fazer investimentos em infraestrutura logística. E isso ficou ainda mais evidente com a chegada das montadoras chinesas de automóveis no Brasil, cujas estratégias passam pela melhoria estrutural brasileira.

Ficou curioso para saber mais sobre o assunto? Então confira agora mesmo nosso artigo e aprenda valiosas lições com esse avançado modelo de processo logístico:

Os investimentos chineses em infraestrutura

O que está por trás dos investimentos feitos pelos setores chineses em relação à infraestrutura brasileira — sobretudo naquele segmento voltado para a logística e para a distribuição de produtos — é facilmente compreensível, já que os chineses entenderam, há muito tempo, as vantagens que uma boa logística pode gerar para os negócios. E o segredo é simples: os processos logísticos que viabilizam o rápido escoamento dos produtos básicos e das matérias-primas brasileiras para a China, no menor tempo possível e com os modais apropriados, proporcionam formas de baratear as demandas. Assim, no final da cadeia de produção, chega-se a uma manufatura ou a um produto industrializado com menor preço e de fabricação bem mais ágil e otimizada.

Dessa forma, quando a China aloca seus recursos na melhoria de estradas e na efetivação dos projetos portuários e ferroviários brasileiros, na maioria das vezes por meio de licitações, ela está estrategicamente pensando em favorecer, mais à frente, sua própria economia, a fim de permitir que os minérios, produtos agrícolas e outros materiais cheguem mais rápido às suas linhas de produção. Simples, não?

Os benefícios logísticos para as montadoras chinesas

Pegando carona nas melhorias do segmento logístico brasileiro, as vendas de carros chineses podem também receber um grande incentivo, abocanhando mais uma fatia do mercado. Além das iniciativas de marketing que visam mudar a perspectiva do público consumidor brasileiro, com a ideia de mostrar que seus produtos automotivos têm qualidade, as companhias chinesas sabem que o principal atrativo de seus carros ainda são os preços bem mais acessíveis. Assim, para ganharem ainda mais espaço, as montadoras chinesas almejam investir nos públicos menos trabalhados pelas outras empresas, como os pequenos empresários e compradores que estão adquirindo seu primeiro automóvel, por exemplo, mas procurando também conservar os preços lá embaixo, a fim de fidelizar os clientes mais antigos e atrair novos em uma maior proporção. É assim que a melhoria na infraestrutura logística brasileira viria bem a calhar para as montadoras chinesas em operação por aqui.

Os problemas de competência logística do Brasil não são nenhuma novidade, visto que as estradas do país são mal conservadas e os sistemas de transporte nem sempre funcionam da forma mais adequada. As indústrias e montadoras chinesas possuem a exata noção de que uma excelente logística pode fazer com que seu negócio prospere enormemente, crescendo muito além do esperado.

Porém, enquanto as melhorias de infraestrutura estão sendo planejadas, mas ainda não foram executadas, que tal melhorar seus serviços logísticos e de distribuição de produtos alugando os galpões mais equipados e adaptados às necessidades do seu negócio, aperfeiçoando sua frota e adquirindo as tecnologias para fazer uma boa gestão de seu estoque? Você já pensou que essa parte de seu negócio é fundamental para obter a rentabilidade desejada e cada vez melhores resultados? Então o que ainda está esperando?

Agora comente aqui e nos conte o que aprendeu com o processo logístico das montadoras chinesas! Ficou ainda alguma dúvida ou tem uma sugestão a dar? Compartilhe-as conosco!

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A gestão inadequada do lixo traz inúmeros danos para o meio ambiente, acabando por destruir ecossistemas e tornar a vida mais difícil. Pensando nisso, o governo federal brasileiro vai instituir, em 2015, a logística reversa, visando uma melhor destinação desses resíduos.

Mas será que você, empresário, está preparado para essa mudança? Pois confira agora mesmo nosso post e descubra o que efetivamente muda com essa implementação:

Apresentando o conceito

A logística reversa — também chamada de logística inversa — trata do fluxo de produtos, em geral embalagens e outros materiais, que vão para consumo e precisam ter uma destinação correta. Até muito pouco tempo, esse fluxo não era tratado com a devida seriedade, gerando, assim, um grande e nocivo impacto ambiental. Dessa forma, sua implementação busca conscientizar tanto o empresário como a população sobre os problemas ambientais da atualidade, reduzindo a sobrecarga nos aterros, diminuindo a escassez de matéria-prima e estabelecendo uma política e legislação ambientais mais racionais.

Entendendo a necessidade

Com o crescimento populacional especialmente nas grandes cidades, a geração de lixo, obviamente, também disparou, e, com isso, veio também a dificuldade no gerenciamento desses resíduos. Por essa razão foi instituída a Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS), cujo prazo final de implementação é 2015, que definiu os princípios, objetivos e instrumentos relativos à administração do lixo produzido.

Para o empresário, essa nova política implica, mais precisamente, no compartilhamento da responsabilidade pelo ciclo de vida dos produtos que produz, ou seja, os fabricantes, importadores, distribuidores e comerciantes vão dividir com o consumidor e os serviços públicos de limpeza o compromisso de reduzir o impacto que esse lixo traz ao meio ambiente e à sociedade.

Preparando o empresário

A lei exige que as empresas assumam o retorno de seus produtos descartados e tratem de dar a eles uma destinação adequada ao fim de seu ciclo de vida útil. Assim, é preciso providenciar um conjunto de ações que viabilizem a coleta e a restituição desses resíduos ao setor empresarial, a fim de reaproveitá-los ou eliminá-los adequadamente.

Essa postura responsabiliza as organizações e integra os municípios na gestão do lixo. Como exemplo pode-se citar o ramo dos eletroeletrônicos: o fabricante precisa prever como se dará a devolução, a reciclagem e a destinação ambiental adequada para o que não for posteriormente aproveitado. Cabe ao consumidor, então, devolver os produtos que não estão mais em uso nos postos designados e ao produtor cabe a retira desse resíduo por meio de seu sistema de logística.

Vale ressaltar que quem não se adequar em tempo hábil poderá sofrer punições que vão desde a aplicação de multas até a abertura de processo com base na lei relativa aos crimes ambientais. Melhor não correr o risco, não é mesmo?

Avaliando os resultados

Com a implantação da logística reversa, passa a haver uma maior esperança na conscientização de todos os participantes do processo de consumo acerca da preservação do meio ambiente. As punições aos descumpridores das responsabilidades são severas e devem estimular os fabricantes a andarem na linha. Porém, o mais relevante é o passo dado para o desenvolvimento sustentável do planeta com a reutilização, o que diminui drasticamente o consumo das matérias-primas cada vez mais escassas.

Agora comente aqui e nos conte se você já vem se preparando para essa data limite da implantação definitiva da logística reversa. Quais mudanças já efetivamente promoveu em sua empresa? Compartilhe suas experiências conosco!

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Monitore sua frota de maneira eficiente

O monitoramento dos veículos que fazem as entregas das mercadorias consiste em um recurso importantíssimo para a logística, uma vez que o gestor passa a ter acesso a informações precisas em tempo real a respeito da movimentação de sua frota. Assim, caso ocorra algum problema com um veículo da frota — como uma eventual colisão ou até mesmo roubo —, o controlador poderá tomar decisões mais rápidas e bem fundamentadas sobre o que fazer em cada situação, acionando o seguro e tomando as medidas necessárias. Além disso, essa ferramenta viabiliza a atualização do status dos pedidos dos clientes praticamente em tempo real, possibilitando um melhor acompanhamento de suas remessas.

Alinhe seu sistema com o dos fornecedores

Investir em um software ou sistema informatizado de gestão de estoques é uma das principais ações para se conseguir um acervo bem monitorado e se manter a quantidade ideal de itens estocados para a venda. Mas você sabia que é possível melhorar ainda mais esse contexto? Basta o gestor compartilhar o sistema implementado com o programa usado por seus fornecedores. Dessa maneira, esses colaboradores poderão planejar as expedições de matérias-primas, artigos e novos materiais para sua empresa de acordo com a demanda verificada em seu software de controle, de forma antecipada, evitando, assim, qualquer espécie de atraso nos processos internos do negócio.

Ofereça diversas opções de frete aos clientes

Vale a pena apresentar aos consumidores mais opções de entrega dos produtos, com preços e prazos diferentes. Pode-se até oferecer a opção de retirada direta na loja, se a operação se mostrar viável. Mas não ofereça alternativas excessivas, nem opções muito parecidas no que se refere aos prazos de envio, porque isso poderá confundir mais do que ajudar na hora da escolha.

Alugue galpões em condomínios logísticos

A locação de galpões para assentar seus estoques é a opção mais segura para expandir suas operações e ter acesso a uma infraestrutura bastante moderna. O gestor não vai precisar onerar seu negócio tendo que construir um imóvel para depósito, nem perder tempo instalando maquinário e equipamentos diversos no local, uma vez que essa opção já conta com essas facilidades. Dessa forma, bastará se mudar para poder começar os trabalhos! Como esses galpões geralmente estão situados em áreas estratégicas, oferecem maior flexibilidade de movimentação de mercadorias e de operações, além de reduzirem os custos dos processos logísticos como um todo.

É simples: quanto mais sua logística for eficiente, mais seu negócio tem a ganhar. Então agora nos conte: como foi seu aparato logístico ao longo desse ano? Você já planejou as melhorias para sua cadeia de suprimentos no ano que vem? Comente aqui e compartilhe suas experiências conosco!

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A gestão do estoque tem papel fundamental para qualquer empreendimento, exigindo atenção redobrada e atitudes inteligentes para que funcione adequadamente. Mas, obviamente, não é sempre todo esse cuidado é posto em prática. Quer aprender a evitar os erros na gestão do estoque que podem até matar seu negócio? Então confira já nosso post:

Abrir mão da tecnologia

Muitas empresas ainda mantêm sistemas antigos, baseados em relatórios de controle manuais, fazendo com que a gestão do estoque seja quase empírica. E essa atitude retrógrada é muito prejudicial, uma vez que, hoje em dia, já existem plataformas que fazem esse trabalho de forma altamente eficaz e minimizando a probabilidade de erros.

Esses programas de simples instalação vão gerar relatórios que proporcionarão um perfeito controle sobre tudo o que entra e sai, sobre os produtos encalhados e até sobre a parte financeira, contribuindo com o cálculo das margens de lucro. Isso permite que se realize promoções, programe as compras, redefina planos e trace novas metas.

No caso de empresas que trabalham com itens perecíveis, as vantagens são ainda maiores, já que esses softwares anunciam se a data de expiração dos produtos está próxima de vencer, evitando sua perda desnecessária ou a utilização de matérias-primas que não mais poderiam ser comercializadas.

Deixar informações incompletas

Quem trabalha com estoque precisa ter um amplo conhecimento sobre como se dão os processos e quais são as informações imprescindíveis para se tomar as decisões mais acertadas.

Assim, as notas fiscais, os relatórios de controle e todos os demais formulários devem ser corretamente preenchidos, incluindo os mínimos detalhes, para se ter uma visão geral sobre a real situação do negócio. Para tanto, treine muito bem seus funcionários e facilite seu trabalho com sistemas de gestão adequados às demandas da empresa.

Pular o planejamento a longo prazo

Esse é um grande — e comum — problema na gestão do estoque, já que muitos gestores pensam somente no fator imediato, esquecendo-se que um planejamento a longo prazo evita dois problemas cruciais: o excesso e a falta de mercadorias.

Quando existe o excesso, seu estoque cheio de mercadorias encalhadas ocupa o lugar de outros produtos que provavelmente têm tido melhor saída. E isso representa dinheiro parado e custos extras de armazenamento. Já quando falta mercadoria, os problemas são ainda mais evidentes, uma vez que se deixa de ganhar dinheiro, podendo, ainda, deixar seu cliente frustrado.

Vale lembrar do fator sazonalidade: muitos itens são vendidos em épocas específicas do ano, como férias, festividades, estações mais quentes ou frias. Leve em conta o funcionamento desses ciclos e seja mais eficiente nas suas compras. É indispensável conhecer tanto as demandas concretas do mercado como as necessidades do seu comprador para conseguir atender a todos com a devida eficiência e sob medida.

Controlar o estoque isoladamente

É imprescindível coordenar os setores da sua empresa, criando uma integração das informações financeiras e de estoque. Essa unificação fornecerá a real situação do negócio, mostrando se há ou não condições de adquirir novos produtos, de aumentar o estoque ou mesmo de reduzi-lo, além de evitar erros, retrabalho e, principalmente, prejuízos.

Saber gerir seu estoque é essencial para obter o máximo de lucro em seu negócio. Fique ligado a esses erros e trate de evitá-los a todo custo, facilitando sua vida e deixando sua empresa ainda mais competitiva.

E então, como é feita a gestão do estoque na empresa onde trabalha? Reconheceu algum desses erros nos procedimentos do seu trabalho? Comente aqui compartilhe conosco suas experiências e impressões!

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Como a logística e o supply chain management ganharam, nas últimas décadas, um grande impulso evolutivo, com a efetivação de recentes tecnologias e a partir de uma nova atitude dos clientes no mercado — que ganharam mais poder de informação e de escolha —, torna-se imprescindível decodificar de vez a relação entre essas áreas de gestão.

Que tal entender mais sobre o que cada uma diz respeito e ver a relação que existe entre elas? Então confira agora mesmo nosso post e descubra:

O que é o supply chain?

A gestão da cadeia de suprimentos — ou, no inglês, supply chain management — integra vários processos dentro de uma empresa e na relação dessa empresa com as organizações colaboradoras ou parceiras de mercado. Portanto, essa gestão compreende as operações de abastecimento e aquisição de matérias-primas, a entrada dos pedidos dos clientes, a manufatura ou a industrialização dos produtos e as atividades da logística relativas a uma entrega ágil dos artigos até seu destino. Com isso, é viável perceber que o supply chain é ainda mais abrangente do que a logística, visto que traz referência ao planejamento e ao controle das atividades da empresa.

Qual a relação entre supply chain e logística?

Em sentido mais específico, a logística se refere ao movimento de produtos de um local para outro e à gestão de informações relacionada a essa movimentação. O aparato abrange não só as operações de transporte — com a análise dos mais ágeis e seguros modais, as embalagens e a carga e descarga de mercadorias —, mas adota também as melhores tecnologias de movimentação dos materiais, um excelente controle dos estoques e a redução dos custos. Isso tudo sem influenciar no grau de produtividade da equipe logística. Ou seja, enquanto a logística lida diretamente com o armazenamento e o fluxo do ponto de origem até o ponto de consumo ou aquisição dos produtos, o supply chain tem mais a ver com a visão estratégica e integral do negócio.

A logística é um fator de enorme importância para que se alcance a mais alta eficiência na entrega do produto adequado, na quantidade adquirida e nas condições contratadas no endereço esperado, cumprindo o tempo mais ágil possível de deslocamento e com o mínimo custo para a empresa. É possível afirmar, pois, que se a logística falhar, toda a gestão da cadeia de suprimentos vai ser atingida negativamente.

Como melhorar o supply chain da empresa?

Para que a empresa não sofra o baque de uma logística malfeita e ineficiente, o gestor precisa pensar estrategicamente. Há soluções a serem investigadas e implementadas o quanto antes, como o aprimoramento dos instrumentos e das técnicas de automação do abastecimento e da gestão do estoque, por exemplo.

Deve-se melhorar a relação com os fornecedores, podendo, até, promover a associação dos sistemas entre sua empresa e aquelas de seus colaboradores, a fim de evitar o excesso de matérias-primas e itens principais de seu comércio. Estruturar bem suas rotas de transporte e avaliar quais depósitos proporcionam os melhores recursos de localização, segurança, carga e descarga, empilhamento e circulação de mercadorias, bem como a parada e o estacionamento de veículos, são estratagemas fundamentais para o sucesso do supply chain management.

Ter uma gestão da cadeia de suprimentos eficiente e muito bem estruturada trata-se de um recurso estratégico cada vez mais precioso e relevante nos negócios de varejo, serviços de transporte de produtos variados e distribuição de artigos. Assim, o supply chain pode ser determinante para o sucesso da empresa ou para sua perda de participação no mercado.

E então, como você vem cuidando da gestão da cadeia de suprimentos da sua empresa? Comente aqui e compartilhe conosco suas experiências e opiniões! Participe!

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