4 maneiras de reduzir os gastos com logística e transporte

O mundo dos negócios nunca foi tão concorrido. Em tempo modernos, as pessoas estão cada vez mais exigentes e menos fiéis aos locais de compra. Se você quer oferecer um bom preço e fidelizar sua clientela, precisa reduzir ao máximo seus gastos — especialmente o desperdício. São diversas as situações que desperdiçam e atrapalham seu orçamento, causando altos custos no final do mês — e dois dos procedimentos mais consumidores do dinheiro da empresa são a logística e o transporte. Mas o lado bom é que isso, através de ações inteligentes, pode ser evitado. Quer descobrir maneiras de reduzir os gastos nesses setores? Descubra agora:

Monitore sua frota

Esse é um passo essencial para você evitar desperdícios de dinheiro. A sua equipe pode, por exemplo, acabar transformando o carro da empresa em carro próprio ou ficar sentados no ar condicionado entre as entregas — o que gasta um absurdo de até quatro litros de combustível por hora e também desgasta as peças do veículo. Hoje em dia existem programas de GPS que enviam os dados dos veículos da sua frota diretamente para um computador interno da empresa, de sua escolha. Dessa maneira, você terá à disposição todos os dados das viagens, a posição em que a frota se encontra, o monitoramento do uso em períodos ociosos, e outras diversas informações. Assim, teoricamente, você pode reduzir até 80% do tempo ocioso, 15% da quilometragem e 8% do gasto com combustível. Já é um ótimo começo, certo?

Diminua as viagens desnecessárias

Fique atento à quantidade de vezes que você faz entregas para um mesmo cliente ou em uma mesma área. Se você envia um veículo ao mesmo local ou região três ou quatro vezes por semana, é interessante tentar negociar uma leve diminuição de viagens, passando para uma ou, pelo menos, duas vezes. Ofereça bons descontos em troca desse acordo e preserve seus gastos. Assim fica bom para todo mundo.

Capacite seus funcionários

É essencial treinar sua equipe de condutores para que tenham hábitos benéficos atrás do volante — saber, por exemplo, quando ligar e desligar o veículo, e quando e qual marcha passar. Conduzir com segurança pode gerar muito mais contenção de despesas do que você imaginam — não acelerar excessivamente nem pisar bruscamente no freio podem, por exemplo, trazer grandes economias em peças e combustível. Seja aberto a respeito das mudanças e das necessidades da empresa: seus colaboradores serão mais receptivos e tenderão a contribuir ainda mais.

Premie os melhores

Uma maneira simples, divertida e, acredite, econômica, é premiar individualmente os funcionários com uma melhor relação de quilômetro por litro ou a economia total da equipe. Além de integrar seu time, ao implementar ações como essa você os faz recordar do treinamento recebido e os estimula a melhorarem cada vez mais. E nem precisa ser um valor muito dispendioso: vale um almoço especial, um eletrodoméstico ou até brindes mais simples. A ação é o que realmente importa!

A logística é parte essencial de toda relação de consumo, e tende a ser muito dispendiosa. Sendo assim, é preciso otimizá-la ao máximo. Você pode, com essas dicas, gerar muita economia para sua empresa no final do mês, então não hesite em colocá-las em prática. O maior beneficiado será seu empreendimento!

Só não se esqueça de vir aqui nos contar sobre sua experiência. Conte qual sugestão funcionou melhor para sua empresa e que tipo de feedback tem recebido a respeito. Comente!