Logística e supply chain: entenda a relação

É comum ver pessoas que trabalham diretamente com a gestão responsável de recursos, equipamentos e informações usando a expressão supply chain como sinônimo para a logística. Contudo, é importante sublinhar que os dois campos, embora profundamente interligados, têm significações próprias.

Como a logística e o supply chain management ganharam, nas últimas décadas, um grande impulso evolutivo, com a efetivação de recentes tecnologias e a partir de uma nova atitude dos clientes no mercado — que ganharam mais poder de informação e de escolha —, torna-se imprescindível decodificar de vez a relação entre essas áreas de gestão.

Que tal entender mais sobre o que cada uma diz respeito e ver a relação que existe entre elas? Então confira agora mesmo nosso post e descubra:

O que é o supply chain?

A gestão da cadeia de suprimentos — ou, no inglês, supply chain management — integra vários processos dentro de uma empresa e na relação dessa empresa com as organizações colaboradoras ou parceiras de mercado. Portanto, essa gestão compreende as operações de abastecimento e aquisição de matérias-primas, a entrada dos pedidos dos clientes, a manufatura ou a industrialização dos produtos e as atividades da logística relativas a uma entrega ágil dos artigos até seu destino. Com isso, é viável perceber que o supply chain é ainda mais abrangente do que a logística, visto que traz referência ao planejamento e ao controle das atividades da empresa.

Qual a relação entre supply chain e logística?

Em sentido mais específico, a logística se refere ao movimento de produtos de um local para outro e à gestão de informações relacionada a essa movimentação. O aparato abrange não só as operações de transporte — com a análise dos mais ágeis e seguros modais, as embalagens e a carga e descarga de mercadorias —, mas adota também as melhores tecnologias de movimentação dos materiais, um excelente controle dos estoques e a redução dos custos. Isso tudo sem influenciar no grau de produtividade da equipe logística. Ou seja, enquanto a logística lida diretamente com o armazenamento e o fluxo do ponto de origem até o ponto de consumo ou aquisição dos produtos, o supply chain tem mais a ver com a visão estratégica e integral do negócio.

A logística é um fator de enorme importância para que se alcance a mais alta eficiência na entrega do produto adequado, na quantidade adquirida e nas condições contratadas no endereço esperado, cumprindo o tempo mais ágil possível de deslocamento e com o mínimo custo para a empresa. É possível afirmar, pois, que se a logística falhar, toda a gestão da cadeia de suprimentos vai ser atingida negativamente.

Como melhorar o supply chain da empresa?

Para que a empresa não sofra o baque de uma logística malfeita e ineficiente, o gestor precisa pensar estrategicamente. Há soluções a serem investigadas e implementadas o quanto antes, como o aprimoramento dos instrumentos e das técnicas de automação do abastecimento e da gestão do estoque, por exemplo.

Deve-se melhorar a relação com os fornecedores, podendo, até, promover a associação dos sistemas entre sua empresa e aquelas de seus colaboradores, a fim de evitar o excesso de matérias-primas e itens principais de seu comércio. Estruturar bem suas rotas de transporte e avaliar quais depósitos proporcionam os melhores recursos de localização, segurança, carga e descarga, empilhamento e circulação de mercadorias, bem como a parada e o estacionamento de veículos, são estratagemas fundamentais para o sucesso do supply chain management.

Ter uma gestão da cadeia de suprimentos eficiente e muito bem estruturada trata-se de um recurso estratégico cada vez mais precioso e relevante nos negócios de varejo, serviços de transporte de produtos variados e distribuição de artigos. Assim, o supply chain pode ser determinante para o sucesso da empresa ou para sua perda de participação no mercado.

E então, como você vem cuidando da gestão da cadeia de suprimentos da sua empresa? Comente aqui e compartilhe conosco suas experiências e opiniões! Participe!