Otimize sua logística em 2015 seguindo as nossas dicas

O gestor de qualquer empreendimento que lida diariamente com a circulação e a emissão de produtos precisa constantemente buscar maneiras de otimizar seus serviços logísticos. Com uma logística que tenha menores custos, contando com modais de transportes mais eficientes e transportando as mercadorias certas, no tempo adequado e com pouca — ou, de preferência, nenhuma — deterioração, é evidente que a empresa vai conseguir uma melhor colocação no mercado. Que tal conhecer alguns pontos importantes para implantar em seus processos logísticos para o ano que vem e começar 2015 ainda melhor? Então confira nossas dicas agora mesmo:

Monitore sua frota de maneira eficiente

O monitoramento dos veículos que fazem as entregas das mercadorias consiste em um recurso importantíssimo para a logística, uma vez que o gestor passa a ter acesso a informações precisas em tempo real a respeito da movimentação de sua frota. Assim, caso ocorra algum problema com um veículo da frota — como uma eventual colisão ou até mesmo roubo —, o controlador poderá tomar decisões mais rápidas e bem fundamentadas sobre o que fazer em cada situação, acionando o seguro e tomando as medidas necessárias. Além disso, essa ferramenta viabiliza a atualização do status dos pedidos dos clientes praticamente em tempo real, possibilitando um melhor acompanhamento de suas remessas.

Alinhe seu sistema com o dos fornecedores

Investir em um software ou sistema informatizado de gestão de estoques é uma das principais ações para se conseguir um acervo bem monitorado e se manter a quantidade ideal de itens estocados para a venda. Mas você sabia que é possível melhorar ainda mais esse contexto? Basta o gestor compartilhar o sistema implementado com o programa usado por seus fornecedores. Dessa maneira, esses colaboradores poderão planejar as expedições de matérias-primas, artigos e novos materiais para sua empresa de acordo com a demanda verificada em seu software de controle, de forma antecipada, evitando, assim, qualquer espécie de atraso nos processos internos do negócio.

Ofereça diversas opções de frete aos clientes

Vale a pena apresentar aos consumidores mais opções de entrega dos produtos, com preços e prazos diferentes. Pode-se até oferecer a opção de retirada direta na loja, se a operação se mostrar viável. Mas não ofereça alternativas excessivas, nem opções muito parecidas no que se refere aos prazos de envio, porque isso poderá confundir mais do que ajudar na hora da escolha.

Alugue galpões em condomínios logísticos

A locação de galpões para assentar seus estoques é a opção mais segura para expandir suas operações e ter acesso a uma infraestrutura bastante moderna. O gestor não vai precisar onerar seu negócio tendo que construir um imóvel para depósito, nem perder tempo instalando maquinário e equipamentos diversos no local, uma vez que essa opção já conta com essas facilidades. Dessa forma, bastará se mudar para poder começar os trabalhos! Como esses galpões geralmente estão situados em áreas estratégicas, oferecem maior flexibilidade de movimentação de mercadorias e de operações, além de reduzirem os custos dos processos logísticos como um todo.

É simples: quanto mais sua logística for eficiente, mais seu negócio tem a ganhar. Então agora nos conte: como foi seu aparato logístico ao longo desse ano? Você já planejou as melhorias para sua cadeia de suprimentos no ano que vem? Comente aqui e compartilhe suas experiências conosco!