Se por um lado existe a constituição de grupos fortes e representativos em dados segmentos de atuação, há uma boa perspectiva de pegar carona na expansão de certos setores, colocando ideias de negócio inovadoras em prática e tentando baratear ainda mais os produtos obtidos no atacado. Ao passo que o mercado atacadista nacional se desenvolve, a conjuntura para que os processos logísticos se aperfeiçoem e ganhem ainda mais participação dentro das empresas envolvidas no setor é excelente.

Que tal então conhecer 3 áreas que devem crescer bastante no ano que vem, de maneira que se possa considerar com quem criar parcerias logísticas interessantes para a sua empresa? Então confira agora mesmo nosso artigo e se prepare para alavancar de uma vez por todas seus negócios:

Supermercados e lojas de departamentos

Entre as 10 maiores empresas do segmento varejista nacional, tomando como referência o ranking de faturamento anual elaborado pelo Instituto Brasileiro de Executivos de Varejo (IBEVAR), 7 são do segmento supermercadista ou formam uma cadeia de lojas de departamentos — o Grupo Pão de Açúcar, Carrefour, Walmart, Lojas Americanas, GBarbosa/Cencosud, Makro e Magazine Luiza.

Além do crescimento contínuo dessas empresas no Brasil, deve-se lembrar que muitas corporações internacionais ainda não se instalaram no país, mas já anunciaram o interesse de investir aqui, de modo que, em breve, essa parte do mercado será ainda mais intensificada. De peças de vestuário a artigos alimentícios, de utilidades para o lar a brinquedos, tal segmento carece de condições ótimas de estocagem e de traslados cada vez mais bem feitos para suas sempre enormes quantidades de produtos, a ponto de abastecer os respectivos galpões sem perdas, em tempo hábil e com os menores custos.

Medicamentos

As redes de farmácias, de acordo com a mesma pesquisa do IBEVAR, também têm fortíssima participação no mercado varejista nacional, com cadeias importantes como a Raia Drogasil, Drogarias São Paulo, Pague Menos, Brasil Pharma, Panvel, Drogarias Araújo e Catarinense, por exemplo. E boa parte dessas empresas já vem investindo em entregas em domicílio e vendas pela internet.

Por isso, essas empresas devem conseguir manter seus estoques adequadamente abastecidos, com uma quantidade constante de remédios, produtos de higiene e itens de cuidados pessoais, sem que faltem aos clientes qualquer produto muitas vezes solicitado em urgência. Enxergou aí sua brecha?

Eletroeletrônicos

Esse é outro segmento que teve um fantástico incremento nos últimos anos, com o consumo voraz das pessoas por dispositivos e apetrechos tecnológicos de uso individual — como smartphones, aparelhos de MP3 e MP4 e tablets, por exemplo. Isso sem falar na boa continuidade das vendas dos artigos eletrônicos e equipamentos maiores.

A logística aplicável a esse quadro deve levar em conta, principalmente, os cuidados com o traslado de peças e itens bastante sensíveis, devendo-se ter embalagens primárias e secundárias que protejam bem os produtos no traslado e na arrumação dentro dos estoques das empresas. Que tal debruçar-se sobre esse nicho e garantir o pioneirismo nesse segmento?

Quando uma grande empresa consegue elaborar um exemplar plano logístico, baixando os custos de envio dos produtos para os clientes ou a acolhida dos insumos e suprimentos para os seus estoques, além de diminuir os custos de manutenção e controle de acervo, pode também diminuir os preços de seus produtos para, com isso, ampliar sua participação no mercado. Por isso, é claro, os gestores dessas empresas estão sempre buscando novos parceiros de negócios e firmas que garantam a agilidade e a melhoria em seu esquema de abastecimento, diminuindo as despesas com o atacado, de maneira que deixem de repassar esses gastos aos consumidores finais.

E você, está preparado para os novos negócios no atacado em 2015? Conhece mais alguma oportunidade que gostaria de compartilhar? Comente aqui e divida suas experiências e sugestões conosco!

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No entanto, como a atividade não participa diretamente da qualidade do produto final, muitas empresas optam por terceirizar total ou parcialmente o setor. De fato, em muitos casos, a expertise trazida por profissionais especializados pode colaborar para uma gestão mais otimizada de métodos e recursos.

Quer saber mais sobre a terceirização das atividades logísticas? Então confira agora mesmo nosso artigo e conheça os 5 erros fatais aos quais você deve se atentar para jamais cometer:

Não verificar corretamente a estrutura do galpão

O galpão logístico deve sempre estar em perfeitas condições de uso. A economia em obras e reformas ou mesmo o investimento em um novo galpão podem causar um prejuízo muito maior com uma eventual perda das mercadorias armazenadas.

Assim, o locador — ou a empresa que terceiriza seus serviços — deve estar atento para evitar que danos irreparáveis sejam causados a seus produtos. Uma boa dica é verificar as condições da cobertura em dias de chuva e procurar por sinais de infiltração. O piso também deve estar intacto, devendo ser compatível com o peso da carga, sobretudo se houver verticalização do armazenamento.

Não priorizar a localização

A localização do galpão deve ser estratégica e o bom gestor deve sempre observar a qualidade da malha viária existente no local. Além disso, é importante procurar por um galpão mais próximo aos pontos de apoio, como estrutura de abastecimento e de distribuição. Um erro cometido nesse quesito pode acabar saindo muito mais caro que o previsto, já que rodovias em más condições podem representar um grande um risco e as rotas podem não ser eficientes em termos de tempo e combustível.

Não checar a adequação do tamanho do galpão

Tanto galpões muito grandes como galpões muito pequenos são sinônimos de gastos desnecessários. Os grandes porque não proporcionam a maior racionalização do espaço e os pequenos porque criam a necessidade de se alugar outros galpões ou espaços para armazenamento extra. Dessa maneira, trate de analisar se as necessidades da empresa serão devidamente atendidas pelas proporções do galpão, antes de se decidir definitivamente. Afinal, é melhor uma mudança do que duas, não é mesmo?

Não avaliar a compatibilidade com o fluxo de veículos

A verdade é que o galpão pode ser moderno e muito bem estruturado, mas, mesmo assim, não oferecer condições ideais para o fluxo de veículos e o armazenamento dos produtos. Isso geralmente acontece porque o galpão não possui estacionamento e avenidas especialmente projetados para o tráfego de carretas, ocasionando filas de veículos e aumentando bastante o tempo necessário para realizar operações de entrada e saída de carga.

Não analisar as características gerais do galpão

Cada tipo diferente de mercadoria tem suas peculiaridades de armazenamento. Por isso, é essencial verificar, também, se a estrutura do galpão é compatível com as necessidades exigidas pela mercadoria. É extremamente essencial garantir a integridade dos produtos e os melhores métodos de armazenamento, portanto, jamais pule essa etapa.

Pode-se afirmar, assim, que contar com um condomínio logístico de qualidade e de confiança é um dos fatores mais importantes em toda a cadeia de suprimentos, já que sua estrutura porporciona o ambiente e os recursos ideais para o desenvolvimento adequado das atividades ali instaladas. É só se mudar e lucrar!

E então, reconheceu algum dos erros mencionados? Conhece mais alguma questão que deve ser levada em consideração? Comente aqui e compartilhe conosco suas sugestões e experiências! Participe!

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Explorar mercados fora do país, no entanto, pode desvendar uma série de oportunidades de crescimento e de experiências positivas também para as pequenas empresas — especialmente as envolvidas com comércio eletrônico — e, neste ponto, é seguro afirmar que apenas o que separa o sucesso do fracasso é o conhecimento sobre o tema. Assim, resolvemos nos propor a, ao longo deste artigo, abordar alguns pontos importantes que devem ser bem estudados por quem deseja exportar. Então confira:

Estudos de mercado

Primeiramente é preciso dizer que conquistar clientes no exterior não é muito diferente de se conquistar clientes no mercado interno — especialmente porque o Brasil é um país plural, que acomoda diferentes culturas. Vale ressaltar que toda ação deve ser precedida de uma atividade criteriosa de planejamento e estudo. Uma boa dica é frequentar o comércio local e participar de feiras de produtos na região onde a empresa deseja comercializar, assim o empreendedor terá a oportunidade de observar de perto tanto a demanda como a concorrência.

Questões legais

Para uma empresa trabalhar com comércio exterior, deverá se habilitar no SISCOMEX por meio da Receita Federal. Adicionalmente, deverá alterar o objeto social de sua organização para incluir a atividade de importação/exportação.

É sempre bom lembrar que não há exigência de capital mínimo ou máximo na legislação aduaneira. A empresa também deverá buscar informações a respeito da lei do país em que deseja vender seus produtos, já que a maioria dos países exige certificações internacionais e têm normas específicas de segurança, higiene e demais critérios.

Movimentações de mercadoria

A lei brasileira permite que uma empresa realize operações internacionais mesmo sem estar devidamente habilitada na Receita Federal para tanto, desde que as exportações sejam feitas com despacho simplificado — via Correios ou serviços equivalentes oferecidos por outras transportadoras — e que o valor de cada remessa não ultrapasse o limite de 50 mil dólares americanos.

Conteúdos para o mercado externo

Se a empresa já tem uma loja virtual, será necessário adaptar o conteúdo para compradores internacionais, removendo referências locais ou regionais, fixando preços em dólar americano ou euro e oferecendo versões em outras línguas — normalmente em espanhol e em inglês.

Boas oportunidades e parcerias

Vale lembrar que a conquista de um mercado estrangeiro proporciona um crescimento não apenas para a empresa, mas também para a economia brasileira como um todo, colaborando para que o país tenha uma balança comercial equilibrada. Dessa maneira, muitas pequenas empresas exportadoras têm buscado se associar a outras organizações do mesmo segmento para, juntas, apresentarem um projeto para a Agência de Promoção às Exportações (APEX), recebendo recursos públicos com condições especiais.

Pode-se afirmar, assim, que a empresa que deseja dar um passo à frente, no sentido de ampliar seus horizontes comerciais, deve, necessariamente, encarar uma série de desafios, como barreiras comerciais, planejamento, estudo de mercado, legislações e culturas diferentes. Trata-se de um projeto que envolve muito trabalho, mas que proporciona oportunidades reais de ótimos resultados, caso o investimento seja acompanhado de um projeto que busque sempre o conhecimento e a informação.

E então, pronto para encarar o desafio? Comente aqui e nos conte sobre seus planos de expansão! Em que etapa se encontra esse projeto? Divida sua experiência conosco, participe!

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Automatize processos

A automatização dos processos da empresa resulta em vantagens evidentes. Para efetivar tal iniciativa, antes de mais nada, é preciso analisar como as operações funcionam — tanto no âmbito interno como no externo da empresa —, para, assim, elaborar uma arquitetura que otimize as atividades, de modo que seja possível, inclusive, monitorar os resultados. Com a automação, as tarefas repetitivas poderão seguir um mesmo esquema padronizado, de forma a acelerar os ciclos operacionais. Não só será viável ter registros e elementos que sirvam de parâmetro para os funcionários seguirem, podendo-se reparar eventuais desvios, como também será admissível avaliar, com muito mais precisão, se os objetivos e metas da empresa estão sendo alcançados.

Invista em tecnologia de Business Intelligence (BI)

Um dos aspectos mais importantes na logística e distribuição é o processo de coleta, diagnóstico e exploração das informações que têm a ver diretamente com tais operações. Por isso, quanto mais organizadas e qualitativas forem as informações com as quais a empresa lida na sua rotina, melhores e mais bem fundamentadas serão suas tomadas de decisão e elaboração de estratégias, e, por consequência, sua gestão de resultados. A implementação de um software de BI e as práticas a ele relacionadas possibilitam uma visão em tempo real do negócio e das partes que o compõem, oferecendo também economia de tempo e encurtamento de prazos, processos mais eficientes e redução de custos.

Diversifique sua oferta de produtos e serviços

Adicionar novos produtos e serviços no portfólio de artigos oferecidos pela empresa é uma engenhosidade que não só poderá adicionar receitas ao negócio, mas também poderá dividir os riscos de mercado de quando o empreendimento aposta em um só produto ou em poucos gêneros de consumo. Afinal de contas, é comum que existam baixas temporadas de vendas para determinados artigos, o que poderá ser contornado com a oferta de outros itens ao seu público-alvo.

Escolha bem seus depósitos

A correta escalação do galpão que vai comportar seus produtos é uma decisão estratégica crucial para o êxito dos negócios. Não só a segurança, a infraestrutura e os espaços destinados ao armazenamento dos itens de varejo devem ser analisados. É preciso observar, sobretudo, a localização, que deve próxima das vias principais de distribuição e dos endereços de destino.

Manter-se atento a esses aspectos significa uma real possibilidade de rentabilizar suas operações de varejo, deixando seus clientes muito mais satisfeitos e ainda conquistando muito mais fatias de mercado — além de conseguir diminuir custos do negócio. Não só possível como desejável, não é mesmo?

E então, como estão seus processos de logística e distribuição? Ficou ainda alguma dúvida? Comente aqui e compartilhe conosco suas experiências e opiniões!

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