Como garantir eficiência e rentabilidade na minha operação logística

A busca por eficiência e rentabilidade nas operações logísticas deve sempre ser revisitada pelo operador logístico. Essa permanente procura pelo desenvolvimento da atividade é condição essencial para a manutenção de um produto competitivo no mercado. Por isso resolvemos destacar, ao longo deste artigo, alguns pontos extremamente importantes relativos ao tema que merecem a devida reflexão do gestor. Quer saber quais são esses pontos? Então confira:

Pensando os custos

Pode-se afirmar que a atividade logística tem como uma de suas principais finalidades a redução de custos. Todo investimento e todas as decisões tomadas no âmbito dessas operações devem levar em consideração a máxima otimização do tempo e do trabalho. Isso ocorre por um motivo muito simples: transporte, armazenamento e estoque não agregam valor ao produto final. Em outras palavras, quando o consumidor final se depara com um produto nas prateleiras do mercado, não opta por um em detrimento do outro porque este ou aquele foi manipulado por equipamentos robóticos de última geração ou transportados em veículos modernos.

Investindo em estrutura e tecnologia

Apesar de equipamentos e softwares não serem, rigorosamente, os protagonistas no contexto de uma cadeia de suprimentos, muitas vezes eles são os responsáveis por viabilizar um volume maior de trabalho em um tempo mais curto e de forma mais barata. Como consequência, o custo global do empreendimento é reduzido, fazendo com que a empresa ofereça seu produto no mercado a um preço muito mais competitivo — e o preço, sim, como muito bem se sabe, é um dos fatores que mais influenciam a escolha do consumidor.

Considerando um condomínio logístico

Como parte de uma postura operacional que prestigia valores como a economicidade e o corte de custos, a indústria e o comércio vêm assimilando o conceito de condomínio logístico — ou seja, a locação de um galpão especialmente projetado e desenvolvido para cobrir todas as necessidades da empresa. A parceria tem se mostrado bastante vantajosa porque o condomínio é construído e administrado por uma empresa especializada, e, portanto, extremamente eficiente. O locador, por sua vez, deixa de ter que adquirir um imóvel que potencialmente poderia aumentar o seu passivo e diminuir a rentabilidade da empresa.

Armazenando eficientemente

Outro ponto estratégico dentro de uma cadeia de suprimentos é uma armazenagem eficiente, que leve em consideração informações importantes, como o tempo de permanência de cada produto na prateleira, os métodos recepção, de descarga, de arrumação e conservação das mercadorias.

Planejando as rotas

O planejamento de rotas é um assunto que merece uma atenção especial do profissional de logística no Brasil. Sabemos que a maior parte de nossa estrutura de transportes é centrada em uma malha viária que nem sempre se apresenta em condições ideais para o transporte de cargas. A falta de investimentos públicos no setor faz com que grandes segmentos de estradas sejam constantemente esburacados ou impraticavelmente inundados em dias de chuva, comprometendo a segurança do motorista e a integridade da carga. Vê-se que o planejamento das rotas precisa levar em conta diversos fatores, já que quase nunca o caminho mais curto e direto é também o mais seguro.

Cabe salientar que o gestor deve ter um comprometimento permanente em avaliar e mensurar a eficiência de todos os procedimentos. Com o auxílio de ferramentas de gestão e de seus colaboradores, deve procurar se cercar de informações confiáveis para aferir os resultados e implementar procedimentos que visem cortar custos e aumentar a eficiência das operações.

E então, pronto para aumentar a rentabilidade da sua operação logística? Como você, gestor, tem viabilizado o aumento da eficiência para garantir um consequente corte de custos? Comente aqui e divida conosco suas experiências!