5 erros fatais de quem terceiriza o armazenamento, a entrega e a gestão de estoque

A logística é uma atividade estratégica dentro do funcionamento de qualquer empresa, podendo fazer toda a diferença nos resultados de sua atuação no mercado. A administração dos fluxos de mercadorias e de informações pode, por exemplo, fazer com que o produto seja comercializado a um preço mais competitivo ou, ainda, que o empreendimento seja mais rentável.

No entanto, como a atividade não participa diretamente da qualidade do produto final, muitas empresas optam por terceirizar total ou parcialmente o setor. De fato, em muitos casos, a expertise trazida por profissionais especializados pode colaborar para uma gestão mais otimizada de métodos e recursos.

Quer saber mais sobre a terceirização das atividades logísticas? Então confira agora mesmo nosso artigo e conheça os 5 erros fatais aos quais você deve se atentar para jamais cometer:

Não verificar corretamente a estrutura do galpão

O galpão logístico deve sempre estar em perfeitas condições de uso. A economia em obras e reformas ou mesmo o investimento em um novo galpão podem causar um prejuízo muito maior com uma eventual perda das mercadorias armazenadas.

Assim, o locador — ou a empresa que terceiriza seus serviços — deve estar atento para evitar que danos irreparáveis sejam causados a seus produtos. Uma boa dica é verificar as condições da cobertura em dias de chuva e procurar por sinais de infiltração. O piso também deve estar intacto, devendo ser compatível com o peso da carga, sobretudo se houver verticalização do armazenamento.

Não priorizar a localização

A localização do galpão deve ser estratégica e o bom gestor deve sempre observar a qualidade da malha viária existente no local. Além disso, é importante procurar por um galpão mais próximo aos pontos de apoio, como estrutura de abastecimento e de distribuição. Um erro cometido nesse quesito pode acabar saindo muito mais caro que o previsto, já que rodovias em más condições podem representar um grande um risco e as rotas podem não ser eficientes em termos de tempo e combustível.

Não checar a adequação do tamanho do galpão

Tanto galpões muito grandes como galpões muito pequenos são sinônimos de gastos desnecessários. Os grandes porque não proporcionam a maior racionalização do espaço e os pequenos porque criam a necessidade de se alugar outros galpões ou espaços para armazenamento extra. Dessa maneira, trate de analisar se as necessidades da empresa serão devidamente atendidas pelas proporções do galpão, antes de se decidir definitivamente. Afinal, é melhor uma mudança do que duas, não é mesmo?

Não avaliar a compatibilidade com o fluxo de veículos

A verdade é que o galpão pode ser moderno e muito bem estruturado, mas, mesmo assim, não oferecer condições ideais para o fluxo de veículos e o armazenamento dos produtos. Isso geralmente acontece porque o galpão não possui estacionamento e avenidas especialmente projetados para o tráfego de carretas, ocasionando filas de veículos e aumentando bastante o tempo necessário para realizar operações de entrada e saída de carga.

Não analisar as características gerais do galpão

Cada tipo diferente de mercadoria tem suas peculiaridades de armazenamento. Por isso, é essencial verificar, também, se a estrutura do galpão é compatível com as necessidades exigidas pela mercadoria. É extremamente essencial garantir a integridade dos produtos e os melhores métodos de armazenamento, portanto, jamais pule essa etapa.

Pode-se afirmar, assim, que contar com um condomínio logístico de qualidade e de confiança é um dos fatores mais importantes em toda a cadeia de suprimentos, já que sua estrutura porporciona o ambiente e os recursos ideais para o desenvolvimento adequado das atividades ali instaladas. É só se mudar e lucrar!

E então, reconheceu algum dos erros mencionados? Conhece mais alguma questão que deve ser levada em consideração? Comente aqui e compartilhe conosco suas sugestões e experiências! Participe!